2018年全國國有企業(yè)改革座談會10月9日在京召開。中共中央政治局委員、國務院副總理、國務院國有企業(yè)改革領導小組組長劉鶴出席會議并講話，國務委員、國務院國有企業(yè)改革領導小組副組長王勇主持會議。

會議要求，要深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革的重要思想，準確研判國有企業(yè)改革發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境新變化，從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實推進國有企業(yè)改革，大膽務實向前走。會上還布置了非常具體的六項任務，提振市場信心。

一是突出抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設。要有效劃分企業(yè)各治理主體權責邊界，充分發(fā)揮黨委（黨組）的領導核心作用，切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權，加快形成有效制衡的法人治理結(jié)構。

二是突出抓好混合所有制改革。要切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)內(nèi)部約束和激勵，保護各類所有制產(chǎn)權的合法權益，科學進行資產(chǎn)定價。要通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本配置效率，同時大力支持和帶動非公有制經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

三是突出抓好市場化經(jīng)營機制。要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等中長期激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工積極性。要充分發(fā)揮企業(yè)家作用，落實好“三個區(qū)分開來”，為擔當負責的國有企業(yè)家撐腰打氣，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的企業(yè)家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來，推動國有企業(yè)家隊伍不斷發(fā)展壯大。

四是突出抓好供給側(cè)結(jié)構性改革。國有企業(yè)要繼續(xù)化解鋼鐵、煤炭、煤電等行業(yè)過剩產(chǎn)能，抓緊消化處理各類歷史欠賬和遺留問題；要加快結(jié)構調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，加大自主創(chuàng)新力度，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐；要多措并舉降杠桿減負債，堅決化解各類金融風險。

五是突出抓好改革授權經(jīng)營體制。要選準試點，在組織架構、運營模式、經(jīng)營機制方面加大改革力度，推動國有資本投資、運營公司試點取得實效。

六是突出抓好國有資產(chǎn)監(jiān)管。要堅持生產(chǎn)力優(yōu)先標準，加強對微觀主體的服務工作，提高專業(yè)化能力和水平，進一步提升監(jiān)管的針對性有效性系統(tǒng)性。

會議紀要相當于國企改革的行動綱領，意味著國企改革將會取得突破性進展，改革進入加速軌道。

改革成績值得認可

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署和推動國有企業(yè)改革，更加注重改革的頂層設計，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。從2015年9月13日 《深化國有企業(yè)改革的指導意見》總綱提出，到后期配合出臺的一系列文件，形成了“1+N”的改革指導體系，國有企業(yè)改革取得新的重大進展和歷史性成就。

改革方向契合周期趨勢

中國仍處于工業(yè)化走向成熟，逐漸擴散的經(jīng)濟轉(zhuǎn)折期周期。工業(yè)化和城市化在整個工業(yè)化未完成之前依然是經(jīng)濟增長的根本原動力。就政策而言，從經(jīng)濟角度出發(fā)，推動成熟產(chǎn)業(yè)的大型化，促進技術擴散和自主創(chuàng)新、改革分配制度并順應大眾的財富要求是長期來看的最佳政策選擇。本輪國企改革各項政策的方向契合經(jīng)濟發(fā)展的周期趨勢。

為新舊動能轉(zhuǎn)換注入動力源

從發(fā)達國家改革成功經(jīng)驗來看，（韓國，1980年代公司繁榮；日本，20世紀60年代公司繁榮），經(jīng)濟面臨巨大危險迫切需要轉(zhuǎn)型的過程中，政府強力的財政政策和制度改革會給經(jīng)濟和國內(nèi)的企業(yè)帶來深遠的影響。有實力和魄力的企業(yè)積極應對產(chǎn)業(yè)組織的變革，主動投身改革浪潮，不懼陣痛，轉(zhuǎn)危為機，做好起跑準備，在危機過后，充分擁抱其他退出、倒閉企業(yè)釋放的市場和產(chǎn)能，完成跨越式發(fā)展，將成為具有內(nèi)生創(chuàng)新動力、敢于向技術革新積極挑戰(zhàn)、注重獨立品牌的“中堅企業(yè)”。

目前國際形勢復雜多變，金融周期退潮，產(chǎn)能新周期起點，滯漲到通縮的過度，流動性勢微，在這樣大經(jīng)濟周期和市場形勢下，探尋經(jīng)濟新的增長點一直是重要議題，而國企改革無疑是新舊動能轉(zhuǎn)換的動力源。國有企業(yè)作為重要的“微觀市場主體”，積極深入研究經(jīng)濟周期和結(jié)構，做好趨勢研判和配置優(yōu)化，在政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生命周期和資本聚集的多重變數(shù)下，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實推進，大膽務實向前走。